Die Energy Transitions Commission warnt davor, dass krisenbedingte Reaktionen, die die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen verstärken, die Volkswirtschaften in höhere Kosten und langfristige Anfälligkeit treiben können. Die Beschleunigung des Einsatzes sauberer Energien kann in den nächsten Jahren das Äquivalent aller Hormuz-Ströme ersetzen und ist der dauerhafteste Weg zu wirtschaftlicher Widerstandsfähigkeit und Energiesicherheit.
SCHLÜSSELFESTSTELLUNGEN
LONDON, May 15, 2026 /PRNewswire/ -- Die Energy Transitions Commission veröffentlichte heute Lessons on Energy Security after the Hormuz Crisis und warnte davor, dass der politische Reflex, die Infrastruktur für fossile Brennstoffe auszubauen, die gleichen Schwachstellen zu verstärken droht, die diese Krise verursacht haben. Der Bericht fordert die Regierungen auf, den Übergang zu sauberen Energien zu beschleunigen, da dies die wirksamste Antwort auf die Preisschwankungen bei fossilen Brennstoffen, die Abhängigkeit von Importen und geopolitische Störungen ist.
Das Ausmaß des Schocks
Durch die Schließung von Hormuz wurden 18,4 Millionen Barrel Öl pro Tag unterbrochen - die größte Versorgungsunterbrechung aller Zeiten, die das arabische Ölembargo von 1973 noch übertrifft - sowie 20 % des weltweiten LNG-Handels und ein Drittel aller weltweit gehandelten Düngemittel. Die Auswirkungen sind in Schwellenländern und importabhängigen Volkswirtschaften am stärksten. Rund 84 % des Rohöls und mehr als 80 % des Flüssiggases im Transit durch Hormuz sind für die asiatischen Märkte bestimmt.
Die asiatischen Benchmark-Ölpreise stiegen im März von etwa 70 $/Barrel auf 90-120 $/Barrel, während die LNG-Preise von etwa 10-12 $/MMBtu vor der Krise auf über 25 $/MMBtu stiegen. Höhere Öl- und Gaspreise wirken sich direkt auf die Kosten für Verkehr, Lebensmittel, Haushaltsenergie und Industrie aus und treffen Haushalte mit geringem Einkommen und kleine Unternehmen zuerst. Die Unterbrechung kostet Europa fast 500 Millionen Euro pro Tag.
Die Schäden an der katarischen LNG-Anlage in Ras Laffan, deren Kapazität um 17 % gesunken ist und deren Reparaturen auf 3 bis 5 Jahre geschätzt werden, deuten darauf hin, dass Störungen die globalen LNG-Märkte strukturell umgestalten könnten.
ETC schätzt, dass die Krise der Weltwirtschaft allein im Jahr 2026 zusätzliche Bruttokraftstoffausgaben in Höhe von 1 bis 2 Billionen Dollar bescheren könnte, wenn die derzeitigen Preise beibehalten werden: nicht für mehr Energie, sondern für die gleiche Energie zu höheren Kosten.
Länder mit sauberem Strom sind besser geschützt
Dies ist der erste große Schock bei fossilen Brennstoffen, bei dem es für die wichtigsten Energiequellen skalierbare Alternativen gibt. Spanien mit einem Anteil von 57 % an Strom aus erneuerbaren Energiequellen verzeichnete mit Preisen von 50 $/MWh die niedrigsten Energiepreissteigerungen in der EU nach dem Hormuz-Abkommen. Singapur, dessen Stromerzeugung zu 95 % von Gas abhängig ist, sah sich im April mit Preisen von über 200 $/MWh konfrontiert. Der Unterschied liegt im Systemdesign, nicht in der Geografie.
"Die aktuelle Krise zeigt, dass die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen nicht nur ein Klimarisiko, sondern auch eine wirtschaftliche und strategische Schwachstelle darstellt. Saubere Energiesysteme sind dezentraler, effizienter und weniger anfällig für die Preisschocks, die durch die ständige Abhängigkeit von gehandelten Brennstoffen entstehen. Adair Turner, Ko-Vorsitzender, Kommission für die Energiewende
Fünf für alle Beteiligten vorteilhafte Antworten der Regierung
Auch wenn das Tempo und der Mix des Einsatzes je nach den nationalen Gegebenheiten variieren werden, könnte eine koordinierte Reaktion in den Bereichen erneuerbare Energien, Elektrifizierung, grüne Kraftstoffe, Düngemittel und Effizienz die Öl- und Gasexporte durch die Straße von Hormuz bis 2035 vollständig ersetzen.
"Jahrzehntelang haben wir ein Energiesystem aufgebaut, das verschwenderisch, unsicher und unbeständig ist. Drei Viertel der Weltbevölkerung sind von Brennstoffen abhängig, die sie nicht kontrollieren können, deren Preise sie nicht beeinflussen können und die anfällig für Schocks sind, die sie nicht verhindern können. Die entscheidende Frage ist nun, ob die Regierungen handeln, um ein widerstandsfähigeres System zu schaffen oder um ein System aufrechtzuerhalten, das bereits anfällig für Störungen ist. Jules Kortenhorst, Ko-Vorsitzender, Kommission für die Energiewende
Das ETC nennt fünf Maßnahmen, die die Abhängigkeit von der Volatilität fossiler Brennstoffe verringern und gleichzeitig die Energiesicherheit und Erschwinglichkeit verbessern.
Kurzfristige Zielkonflikte müssen dennoch bewältigt werden. Gezielte Unterstützung für gefährdete Haushalte könnte notwendig sein, und einige Länder könnten vorübergehend die Nutzung der bestehenden Kohle- oder LNG-Infrastruktur erhöhen. Die Regierungen sollten jedoch flächendeckende Subventionen für fossile Brennstoffe, neue Kohlekapazitäten, den groß angelegten Ausbau von Öl- und Gasvorkommen, die langfristige Bindung von LNG und eine Schwächung der Kohlenstoffpreissignale vermeiden.
Der Markt reagiert bereits darauf
Verbraucher und Unternehmen sind bereits dabei, sich von teuren und unzuverlässigen fossilen Brennstoffen abzuwenden. Chinesische Solarexporte verdoppelten sich im März im Vergleich zum Februar; 50 Länder verzeichneten so hohe Solar-PV-Importe wie nie zuvor - Indien rund +140%, Äthiopien rund +390% im Vergleich zum Vorjahr. Die Zulassungen von Elektrofahrzeugen in der EU stiegen im März im Vergleich zum Vorjahr um fast 50 %. In Indien löste die LPG-Knappheit einen 3- bis 30-fachen Anstieg der Verkäufe von Induktionskochfeldern aus.
Download Lektionen zur Energiesicherheit nach der Hormuz-Krise.
Über das ETC: Die Energy Transitions Commission (ETC) ist ein globaler Zusammenschluss führender Persönlichkeiten aus allen Bereichen der Energiewirtschaft, die sich dem Ziel verschrieben haben, im Einklang mit dem Pariser Klimaziel, die Erderwärmung auf deutlich unter 2°C zu begrenzen, bis Mitte des Jahrhunderts eine Netto-Null-Emission zu erreichen. Dieses Papier wurde vom ETC-Sekretariat erstellt und sollte nicht so verstanden werden, dass die Mitglieder mit jeder Feststellung oder Empfehlung einverstanden sind. Die Kommission für die Energiewende wird von SYSTEMIQ Ltd.
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Thyssenkrupp zieht beim geplanten Verkauf seiner Stahlsparte an den indischen Konkurrenten Jindal vorerst die Reißleine. Beide Unternehmen haben vereinbart, die seit September laufenden Gespräche auszusetzen. Nach Angaben des Essener Industriekonzerns soll die Neuaufstellung von Thyssenkrupp Steel nun aus eigener Kraft konsequent weiterverfolgt werden. Konzernchef Miguel López betonte, die Voraussetzungen für eine profitable Fortführung des Geschäfts seien „so gut wie lange nicht mehr“.
Im Hintergrund steht ein deutlicher Stimmungsumschwung im europäischen Stahlsektor. Thyssenkrupp verweist auf „große Fortschritte bei der Neuausrichtung“ des Segments und ein deutlich verbessertes Umfeld. Die Europäische Union habe die Bedeutung der Stahlproduktion für die Resilienz industrieller Wertschöpfungsketten erkannt und den Willen bekundet, die europäische Stahlindustrie stärker gegen globale Überkapazitäten und Dumping abzuschirmen. Zudem will Brüssel die Umstellung auf eine klimafreundliche Stahlproduktion weiter unterstützen.
Auch operativ hat sich die Lage bei Thyssenkrupp Steel zuletzt aufgehellt. Die Sparte, historischer Kern des Ruhrkonzerns, legte im laufenden Geschäft zu. Parallel läuft jedoch ein tiefgreifender Umbau: Zur Sanierung des Bereichs sollen in den kommenden Jahren bis zu 11.000 der rund 26.000 Stellen gestrichen oder ausgelagert werden. López hatte bereits zuvor erklärt, je erfolgreicher die Neuausrichtung umgesetzt werde, desto attraktiver werde das Stahlgeschäft für Kapitalmarkt und Investoren – „ob mit oder ohne Jindal“.
Der vorläufige Verkaufsstopp bedeutet keinen endgültigen Verbleib der Stahlsparte im Konzern. Mittelfristig hält Thyssenkrupp an dem Ziel fest, sich vom Stahlgeschäft zu trennen. Gewerkschaften wie die IG Metall drängen derweil auf Klarheit und fordern ein Ende der Verkaufsüberlegungen ohne „Hintertür“. Sie verlangen Gespräche über ein Modell, mit dem sich der Stahlbereich eigenständig und aus eigener Kraft verselbstständigen könnte. Während frühere Versuche für einen Verkauf, ein Joint Venture oder einen Börsengang gescheitert sind, setzt das Management nun darauf, den Wert des Bereichs vor einem möglichen nächsten Schritt weiter zu steigern.
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