Ein Jahr nach der Markteinführung hat das Modul 100 Full-User-Equivalent-Bewertungen abgeschlossen, bei denen die SAP-Lizenzierung anhand der tatsächlichen Aktivitäten der Benutzer und nicht anhand der ihnen zugewiesenen Zugriffsrechte bemessen wird

AMSTERDAM, 17. August 2026 /PRNewswire/ -- Soterion gab heute bekannt, dass sein SAP License Manager bereits ein Jahr nach der Markteinführung des Moduls seine 100. Full-User-Equivalent (FUE)-Lizenzierungsbewertung abgeschlossen hat. Dieser Meilenstein spiegelt den wachsenden Bedarf an spezialisiertem Lizenzierungs-Know-how wider, da Unternehmen von SAP ECC auf SAP Cloud ERP Private umsteigen.

Die Nachfrage wird durch eine grundlegende Änderung der Art und Weise getrieben, wie SAP die Benutzerlizenzen misst. Im Rahmen des von SAP Cloud ERP Private verwendeten STAR-Messrahmens wird der FUE-Verbrauch durch die den Benutzern zugewiesenen SAP-Berechtigungen bestimmt, unabhängig davon, ob diese Berechtigungen jemals genutzt werden. Da die meisten älteren SAP-Rollendesigns ohne Blick auf die FUE-Optimierung erstellt wurden, verbrauchen viele Unternehmen deutlich mehr FUEs, als die tatsächlichen Aktivitäten ihrer Benutzer erfordern.

Da Benutzerlizenzen in der Regel 30 bis 60 Prozent der gesamten SAP-Softwareinvestitionen eines Unternehmens ausmachen und der FUE-Verbrauch während der gesamten Abonnementlaufzeit monatlich gemessen wird, können ein überhöhter Ausgangswert oder unkontrollierte Rollenänderungen zu unnötigen Abonnementkosten und einem zukünftigen Nachzahlungsrisiko führen.

Der Soterion's SAP License Manager analysiert die tatsächliche Nutzung von SAP-Berechtigungen, anstatt sich ausschließlich auf die zugewiesenen Zugriffsrechte zu stützen. Die Lösung bietet Unternehmen drei wichtige Kennzahlen: den FUE-Verbrauch auf Basis ihrer aktuellen Rollengestaltung, die durch eine Rollenoptimierung erzielbare Reduzierung sowie den FUE-Bedarf im Best-Case-Szenario, basierend darauf, wie die Nutzer tatsächlich mit SAP interagieren.

Bei den ersten 100 Bewertungen stellte Soterion fest, dass veraltete SAP-Rollengestaltungen den FUE-Bedarf von Unternehmen in der Regel um etwa das Vierfache überbewerteten.  

Durch die Schaffung von Transparenz hinsichtlich der tatsächlichen Nutzung von SAP-Berechtigungen hat Soterion Unternehmen dabei geholfen, ihren tatsächlichen FUE-Bedarf zu ermitteln, bevor sie in kommerzielle Verhandlungen mit SAP eintreten. Für Unternehmen, die bereits mit SAP Cloud ERP Private arbeiten, hat die Lösung gezielte FUE-Optimierungsprogramme ermöglicht, um den FUE-Verbrauch an die vertraglich vereinbarten Berechtigungen anzupassen, und bietet gleichzeitig kontinuierliche Transparenz für ein proaktives Management des Lizenzverbrauchs während der gesamten Abonnementlaufzeit.

„Der STAR-Regelsatz von SAP ist eigentlich sehr fair. Ich würde sogar behaupten, dass er relativ großzügig ist", sagte Dudley Cartwright, CEO und Mitbegründer von Soterion. „Die eigentliche Herausforderung besteht darin, dass die meisten Unternehmen weder die Zeit noch die Werkzeuge hatten, ihre SAP-Rollen im Hinblick auf eine FUE-Optimierung neu zu gestalten. Infolgedessen verbrauchen viele mehr FUEs als nötig. Unsere Aufgabe ist es, Unternehmen die nötige Transparenz zu verschaffen, um unnötigen Verbrauch zu reduzieren, sich an ihre vertraglich vereinbarten Berechtigungen anzupassen und eine nachhaltige FUE-Governance zu etablieren."

Cartwright fügte hinzu: „Die Gestaltung von SAP-Rollen ist nicht mehr nur eine Sicherheitsfrage. Sie ist zu einem Instrument der Finanzkontrolle geworden. Jede Rollenänderung hat nun das Potenzial, sowohl das Zugriffsrisiko als auch die Kosten für Softwarelizenzen zu beeinflussen."

„Die Durchführung von 100 Bewertungen in unserem ersten Jahr zeigt, wie bedeutend diese Herausforderung geworden ist. Da Unternehmen auf die Fristen für das Ende des Supports für SAP ECC hinarbeiten und auf SAP Cloud ERP Private migrieren, erkennen viele, dass ein effektives FUE-Management zu einem wesentlichen Bestandteil einer erfolgreichen Migrationsstrategie geworden ist."

Soterion bietet eine kostenlose SAP-FUE-Bewertung an, um Unternehmen dabei zu helfen, ihren aktuellen FUE-Verbrauch zu verstehen, Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren und eine fundierte Ausgangsbasis zu schaffen, bevor sie SAP Cloud-ERP-Private-Abonnements aushandeln oder verwalten.

Informationen zu Soterion

Soterion ist ein internationaler Anbieter von geschäftsorientierter Governance-, Risiko- und Compliance-Software (GRC) sowie von SAP-FUE-Lizenzierungssoftware für Unternehmen, die SAP einsetzen. Das 2011 gegründete Unternehmen Soterion übersetzt technische SAP-Zugriffs- und Berechtigungsdaten in eine geschäftsorientierte Sprache und unterstützt Unternehmen dabei, Zugriffsrisiken zu managen und die SAP-Lizenzierung zu optimieren.

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Die Zukunft des deutsch-französischen Panzerprojekts MGCS gerät zunehmend ins Wanken. Armin Papperger, Vorstandschef des Düsseldorfer Rüstungskonzerns Rheinmetall, schließt einen Rückzug Frankreichs aus dem Vorhaben nicht mehr aus. In einem Interview mit der „Welt am Sonntag“ sprach er von einem „Gefahrenszenario“, betonte allerdings, dass bislang keine endgültigen Entscheidungen gefallen seien. Die Diskussionen kommen zu einem Zeitpunkt, an dem mit dem Ende des Kampfflugzeugprojekts FCAS (Scaf) bereits ein anderes zentral geplantes Vorzeigeprojekt der Verteidigungskooperation zwischen Berlin und Paris gescheitert ist.

Nach Informationen Pappergers plant Frankreich, das Budget für das „Main Ground Combat System“ (MGCS) drastisch zu kürzen. Im Gespräch ist demnach ein Ansatz von weniger als der Hälfte der ursprünglichen Planungen. Zwar unterstrich der Rheinmetall-Chef, dass es „null Entscheidungen über das finale Budget“ gebe, doch ein reduzierter Finanzrahmen hätte nach seiner Einschätzung unweigerlich die Streichung von Leistungsumfängen und weitere Verzögerungen zur Folge. „Wenn man weniger Geld zur Verfügung hat, wird man nicht schneller, und wir sind jetzt schon sehr langsam“, sagte er. Bereits jetzt liegt das Programm, das seit rund einem Jahrzehnt läuft, weit hinter den ambitionierten politischen Ankündigungen zurück.

Das MGCS-Projekt wurde auf Initiative der Regierungen Frankreichs und Deutschlands gestartet, um ein gemeinsames, plattformübergreifendes Bodenkampfsystem zu entwickeln, das ab etwa 2040 die Kampfpanzer Leopard 2 und Leclerc ersetzen soll. Beteiligt sind neben Rheinmetall der französische Technologiekonzern Thales sowie KNDS – ein Zusammenschluss des deutschen Herstellers Krauss-Maffei Wegmann und des staatlichen französischen Rüstungsunternehmens Nexter. Trotz der politischen Bedeutung des Vorhabens sind die finanziellen Mittel bislang überschaubar: Die vier Partnerunternehmen haben in rund zehn Jahren zusammen lediglich 25 Millionen Euro erhalten, was Papperger als „offensichtlich sehr wenig Geld“ bezeichnete.

Parallel zum schleppend verlaufenden MGCS treiben Rheinmetall und KNDS Deutschland auf deutscher Seite bereits eine Zwischenlösung voran. Der in der Militärfachpresse inoffiziell „Leopard 3“ genannte neue Kampfpanzer soll nach aktueller Planung Anfang der 2030er Jahre in Dienst gestellt werden und damit die Lücke überbrücken, bis ein mögliches MGCS-System verfügbar wäre. Für MGCS selbst wird die Einsatzreife derzeit erst in den 2040er Jahren erwartet – ein Zeithorizont, den Papperger als „eine Wahnsinnszeit“ bezeichnete. Vor diesem Hintergrund stellte er die grundsätzliche Realisierung des Projekts offen in Frage: „Ich kann heute nicht sagen, ob es überhaupt ein MGCS geben wird.“ Die jüngsten Budgetüberlegungen in Paris verstärken diese Unsicherheit und nähren Zweifel daran, ob Europa den angestrebten gemeinsamen Panzer der Zukunft tatsächlich auf die Spur bringen kann.